遊楽舎店長の本名とは?新保貴史の噂や姫路花田店閉店の真相に迫る
トップクリエイター・ヒカルの動画への出演をきっかけに、全国的な知名度を獲得した「遊楽舎店長」。メガネと独特の関西弁、卓越したトーク力と商売勘で多くのファンを魅了し続けている人物ですが、ネット上の検索窓には「名前」「本名」とともに「新保貴史」という見慣れない人名が浮上し、多くの読者の関心を集めています。
さらに2026年2月には、ファンにとって長年の“聖地”であった「遊楽舎姫路花田店」が同月末をもって閉店するという電撃発表がなされ、サブカルチャー業界やネットコミュニティに大きな激震が走りました。本稿では、錯綜する本名や噂の真相、元大手社員という異色のキャリア、そして激変する店舗経営の現在地まで、一次情報と現場の証言をもとに徹底検証します。
📌 【この記事の重要ポイントまとめ】
- 要点1:遊楽舎店長の有力な本名は「筧 久明(かけひ ひさあき)」であり、ネット上で浮上する「新保貴史」は同姓同名の別事案や誤認情報が混ざり合ったデマの可能性が極めて高い。
- 要点2:大手アミューズメント企業で店舗マネジメントを経験した叩き上げであり、ヒカルとの出会いを機にYouTube事務所「GUILD」に参画するなど独自のメディア戦略を築いてきた。
- 要点3:2026年2月末の「姫路花田店」閉店という苦渋の決断を経て、現在は「ドン・キホーテ住之江公園店」での展開や配信活動を軸に、新たなビジネスモデルへの転換を図っている。
【本名・プロフ解明】遊楽舎店長の名前は「筧久明」か「新保貴史」か?
ヒカルの動画でおなじみ「遊楽舎店長」の名前・本名とは一体どのようなものなのでしょうか。ネット上では長年にわたり複数の名前が取り沙汰され、読者の間でも疑問が尽きないトピックとなっています。
結論から整理すると、業界関係者の証言や所属事務所「GUILD」周辺の公開データ、過去のメディア露出において最も確固たる事実として確認されている本名は「筧 久明(かけひ ひさあき)」です。兵庫県出身であり、店舗の創業期から地域に根ざした活動を続けてきた実業家としての顔を持っています。
一方で、検索サジェストや一部のまとめブログで頻繁に取り沙汰される「新保貴史」という名前については、事実関係を精査したところ、遊楽舎店長本人を指す情報ではないことが明白です。全く別件のニュース報道に登場した同姓同名の人物や、過去のネット掲示板における憶測の書き込みがアルゴリズムによって結びつけられ、あたかも「店長の本名ではないか」と拡散された典型的な検索ノイズといえます。
新保貴史の評判と噂の真相を追究しても、遊楽舎の営業許可情報や公的な記録とは一切一致しません。実名を出さずに「店長」というキャラクター性を前面に押し出すブランディングを行ってきたからこそ、ネット特有の誤情報が一人歩きしてしまった形です。
公表されている情報を整理した店長の基本プロフィールは以下の通りです。
- 本名:筧 久明(かけひ ひさあき)
- 愛称:遊楽舎店長、店長
- 生年月日:1982年生まれ(遊楽舎店長の年齢は2026年現在で43歳〜44歳)
- 身長:182cm(動画内のコミカルな印象とは対照的な長身)
- 出身・活動拠点:兵庫県
- 所属:GUILD(YouTube関連マネジメント)
- 公式SNS:Xアカウント(@tentyo_yusya)

驚きの前職とキャリア|大手アミューズメント企業から独立した遊楽舎店長の経歴
遊楽舎店長が動画内で見せる卓越したトーク力や相場感、顧客心理を巧みに突いた駆け引きは、単なる一カードショップの店主という枠組みを大きく超えています。その背景には、確固たるビジネスキャリアが存在します。
遊楽舎店長の前職は、大手ゲームメーカー系のアミューズメント施設運営企業(セガ系など)の正社員です。現場のオペレーションはもちろん、店舗マネージャーやエリア統括クラスとして、計数管理、仕入れルートの確保、スタッフ育成など、エンターテインメントビジネスの最前線で長年腕を磨いてきました。店舗型アミューズメントが全盛を誇った時代に培われた徹底的な損益分岐点管理や動線設計のノウハウが、彼のバックボーンとなっています。
組織の歯車にとどまらず、自らの理想とする「地域密着のサードプレイス」を創出するために独立を決意。兵庫県姫路市花田町に開業したのが「遊楽舎姫路花田店」でした。当初は地方の一軒のゲーム・トレーディングカードショップに過ぎませんでしたが、そこに現れたのが当時まだ駆け出しだったYouTuberのヒカルでした。
ヒカルと遊楽舎の関係は、単なるビジネス上のタイアップを超えた盟友関係として知られています。店舗を舞台にした査定動画やガチャ検証企画が空前の大ヒットを記録し、ヒカルはトップクリエイターへと登り詰め、遊楽舎もまた全国からファンが詰めかける聖地となりました。店長自身のYouTubeチャンネル「遊楽舎ちゃんねる」も開設され、独自のファンコミュニティを形成していったのです。
遊楽舎店長の年収と結婚生活の実態|激変した収益構造の全貌
メディア露出がピークを迎えた時期、遊楽舎店長の年収は数千万円規模に達したと囁かれていました。YouTubeの広告収益、実店舗の売上、グッズ販売、さらにはイベント出演料など、複数のキャッシュポイントが噛み合っていたためです。
しかし、近年のカードショップ市場は苛烈な過当競争と再販ラッシュによる相場の急激な乱高下に見舞われています。店舗経営単体の利益率は決して高くなく、仕入れ原価の高騰や万引き対策、人件費の負担が重くのしかかってきました。
プライベートに関しては、遊楽舎店長の結婚相手(妻)の存在が動画内でも度々話題に上っています。過酷な店舗経営と配信活動を陰で支え続ける一般女性であり、店長自身が動画内で家族への感謝や、家計と店舗経営のバランスに苦悩する姿を率直に明かしてきました。
以下の比較表は、遊楽舎の創業期から現在に至るまでのフェーズごとの経営状態と収益環境をまとめたデータです。
| 事業フェーズ | 主な収益源・店舗状況 | 推定年収・収益水準 | 編集部の見解・評価 |
|---|---|---|---|
| 独立創業期 (2010年代前半) | 姫路花田店単体運営 ゲーム・中古トレカ販売 | 約300万〜500万円 (個人事業主水準) | 前職の知見を活かすも地方店舗として厳しい資金繰りを経験。 |
| ヒカルバブル期 (2017〜2020年) | 動画コラボ激増・遠征客殺到 YouTubeチャンネル開設 | 推定2,000万〜3,500万円 (IP・広告収入が急増) | 地方の個人店が一躍全国区の観光地化。メディア露出の恩恵を最大化。 |
| 東京進出と試練 (2020〜2023年) | 秋葉原店オープン コロナ禍直撃と固定費負担 | 収支乱高下 (店舗赤字をYouTubeで補填) | 都市型店舗の高額家賃と外出自粛が直撃。経営判断の難しさが露呈。 |
| 構造転換期 (2024〜2026年最新) | 姫路花田店閉店発表 ドンキ住之江出店・配信専念 | 推定800万〜1,200万円 (店舗縮小・身軽化) | 固定費を圧縮し、インショップ型とオンラインIPへ完全に舵を切る。 |
【実態検証】聖地「姫路花田店」閉店の激震と秋葉原店撤退の教訓
ファンの記憶に新しいのが、東京・秋葉原への進出と撤退です。2020年、ヒカルの出資支援も受けてオープンした秋葉原店は大きな話題を呼びましたが、程なくして撤退を余儀なくされました。遊楽舎秋葉原店の閉店理由は、開業直後に世界を襲った新型コロナウイルス感染拡大に伴う人流消失と、秋葉原特有の極めて高額なテナント料が重荷となったことにあります。機動的に損切りを行う経営判断の速さは、前職時代からの合理的な危機管理意識の現れでした。
そして2026年2月14日、さらなる激震が走ります。遊楽舎店長は自身の公式X(@tentyo_yusya)において、創業の地である「遊楽舎姫路花田店」を2026年2月末で閉店することを突如発表しました。
動画内でも経営環境の悪化を赤裸々に語り、クラウドファンディングを通じて事業再生への支援を募るなど、必死の存続努力を重ねていました。しかし、カードバブルの調整局面、仕入れ価格の上昇、電気代などのインフラコスト高騰が重なり、実店舗を維持するリスクが限界点に達した末の苦渋の決断でした。
SNSやネット掲示板には、長年親しんだファンから悲痛な声が相次ぎました。
「姫路花田店がなくなるなんて信じられない。ヒカルの動画を見て聖地巡礼した思い出の場所」
「店長がクラファンまでやって必死に守ろうとしていたのを知っているからこそ、この決断は胸が痛む」
「トレカ屋が乱立して潰れる時代だけど、遊楽舎だけはずっと残ってほしかった」
現場を知る常連客の声からは、単なるいちカードショップの閉店にとどまらず、平成から令和にかけてのYouTubeドリームの象徴的な現場が幕を下ろすことへの喪失感が色濃くにじみ出ています。
一般に知られていない盲点とネットの誤解|「新保貴史」風評と噂の検証
ネット空間では、著名な一般人に対して信憑性の乏しい情報が幾重にも上書きされていく現象が多発します。遊楽舎店長を取り巻く言説についても、事実に反する噂がいくつか定着してしまっています。
その筆頭が、前述した「新保貴史」という人名や、一部で囁かれた「森田雅人」といった複数の偽名疑惑です。YouTube黎明期、素性を隠しながら活動していた時期に、アンチスレッドやまとめサイト上で特定の事件当事者の名前が無理やり紐付けられ、それがそのままコピー&ペーストされて拡散されたのが実態です。
また、「ヒカルと金銭トラブルで絶縁したのではないか」という不仲説も定期的に浮上しますが、これも完全なデマです。秋葉原店の清算時も両者の間で丁寧な合意形成が行われており、姫路花田店の閉店に際しても互いの立場を尊重したメッセージのやり取りが確認されています。過激なサムネイルやセンセーショナルな切り抜き動画が視聴者の不安を煽った結果に過ぎません。
【プロの結論】個人店舗ビジネスがインフルエンサー経済と対峙する難しさと教訓
遊楽舎店長の足跡から浮き彫りになるのは、「インフルエンサーによる集客の爆発力」と「実店舗ビジネスの固定費リスク」が孕む構造的なジレンマです。
ヒカルという超巨大IPのレバレッジによって、本来なら商圏が限定される地方のカードショップが一夜にして全国的な観光拠点となりました。しかし、ネットの熱量は常に移ろいやすく、メディアの露出によって跳ね上がった維持コスト(防犯設備、在庫調達、ファン対応)は、ブームが沈静化した後も固定費として重くのしかかり続けます。
特にトレカ市場は、投機マネーの流入とメーカーによる急激な増産によって相場が暴落し、多くの専門店舗が淘汰の波に晒されています。遊楽舎の歩みは、ネットの知名度だけに依存して実店舗を肥大化させることの危うさと、潮目を読んだ撤退判断の重要性を物語っています。
この事例から得られる、店舗経営とメディア活用における向き・不向きの基準は明確です。
- このビジネスモデルが向いているケース:利益率の高いオリジナル自社商品を持ち、店舗をショールームとして割り切れる事業者。固定費を極小化し、オンライン販売へ即座に誘導できる身軽な体制。
- 慎重になるべき・おすすめできないケース:薄利多売の仕入れ商品(トレカや既製ゲーム)に頼り、家賃や在庫リスクを自社で抱え込む形態。インフルエンサーの集客力に過度に依存し、恒常的な固定客の来店動機を仕組み化できていない店舗。

【2026年現在】ドン・キホーテ進出と新天地での挑戦|遊楽舎店長の現在
姫路花田店の閉店という大きな節目を迎えたものの、遊楽舎店長自身の歩みが止まったわけではありません。遊楽舎店長の現在は、固定店舗の巨額リスクを排した新たなチャネルへの展開に注力しています。
その象徴的な動きが、大手ディスカウントストアとの協業です。店長の公式Xでは「今日は遊楽舎 ドンキ住之江公園店に出撃! …なんだけどお腹が痛い… 疲れると割と胃腸に来る体質なのよね…」といった、飾らない現場のリアルが発信されています。
ドン・キホーテ住之江公園店をはじめとする集客力の高い商業施設内でのインショップ展開やポップアップ出店は、自前で重いテナント契約を結ぶリスクを避けつつ、自らのネームバリューを直接マネタイズできる極めて合理的な選択肢です。
体調不良やプレッシャーと戦いながらも、自身の足で現場に立ち続ける姿には、元大手アミューズメント社員としての現場主義と、個人事業主としての不屈の泥臭さが同居しています。YouTube「遊楽舎ちゃんねる」での情報発信やカード査定のプロフェッショナルとしての活動も継続しており、箱モノの店舗に縛られない「移動型・IP集約型」の新たなビジネスモデルへと進化を遂げています。
【遊楽舎店長の名前】に関するよくある質問(FAQ)
Q1:遊楽舎店長の本名は何ですか?新保貴史とは誰ですか?
A1:遊楽舎店長の最も有力視されている本名は「筧 久明(かけひ ひさあき)」です。ネット上で散見される「新保貴史」という名前は、無関係な過去の報道やネット掲示板の誤情報がアルゴリズムによって紐付けられたデマであり、店長本人とは何の関係もありません。
Q2:遊楽舎店長の年齢や前職などの経歴は?
A2:1982年生まれで、2026年現在の年齢は43〜44歳です。独立前は大手アミューズメント運営企業(セガ系)に勤務し、店舗管理やオペレーションの統括業務に携わっていました。その経験を活かして遊楽舎を立ち上げ、後にYouTuberヒカルとのコラボで一躍脚光を浴びました。
Q3:なぜ「姫路花田店」は2026年2月に閉店したのですか?
A3:トレカ市場全体の価格下落や過当競争、仕入れコスト・インフラ費用の高騰など、実店舗を取り巻く厳しい経営環境が主因です。クラウドファンディングを実施するなど存続への模索を続けていましたが、事業の採算性を冷静に見極めた結果、2026年2月末での閉店という苦渋の決断が下されました。
まとめ:激動のトレカ業界を生き抜く遊楽舎店長の次なる一手
ネット上で長く飛び交っていた「新保貴史」という噂は根拠のない誤認であり、遊楽舎店長の本名が「筧 久明」であることは、彼のこれまでの歩みと公の記録が証明しています。大手アミューズメント企業のサラリーマンから独立し、ヒカルとの出会いを経て時代の寵児となった軌跡は、まさにYouTube時代が生んだサクセスストーリーの一つでした。
しかし、時代は移り変わり、2026年2月末の姫路花田店閉店という厳しい現実に直面しました。それでも店長は足を止めることなく、ドン・キホーテ住之江公園店への進出など、環境の変化に合わせて即座に形態を変え、生き残りを図っています。
看板を下ろす勇気を持ち、新たな生存戦略へと舵を切った遊楽舎店長。酸いも甘いも噛み分けた百戦錬磨の実業家が、激動のサブカルチャー市場でどのような次の一手を見せてくれるのか、その挑戦から今後も目が離せません。 (出典: 遊楽 舎 店長 名前(Yahoo!ニュース))